追觅CEO让全员日更3条视频：老板的尽头是微商

前几日，追觅科技CEO俞浩的一则内部通知，在职场圈层和商界朋友圈疯狂刷屏。公司正式下达全员要求，全体员工必须开通各大主流社交平台账号，硬性规定每人每天至少发布三条产品相关短视频。

为了推动政策落地，官方还抛出看似丰厚的奖励规则：账号真实粉丝达到1万奖励1万元，5万粉丝奖励5万元，10万粉丝直接奖励10万元。消息一出，舆论瞬间分裂成两大阵营，有人觉得这是企业给员工增收的福利，多劳多得还能额外赚取副业收入；但更多职场人一眼看穿背后的套路，直言这根本不是福利，而是变相压榨。

俞浩自己率先带头疯狂刷屏，五一期间单日最高发布117条动态，内容多为随手抓拍、无剪辑无文案的流水账式内容。本质是—用量换曝光。

俞浩似乎在用实际行动与员工们较劲，如此众多的更新好像在说，“喏，你们不是说不可能、没意义吗？我自己一天发三百条都可以，我让你们一条发三条很过分吗？黑子说话！”

老板亲自把自己活成日更百条的内容机器，便理所当然要求两万多名员工一起跟风效仿。

在

俞浩日更的底层逻辑,

核心就三个字:持续输出。

是数量，也是持续性。

因为在这个时代,持续输出=持续曝光=持续信任=持续机会。

俞浩日更100条短视频,表面上是在做个人IP,实际上是在做一件事:

他在用行动告诉所有人,2026年的CEO,必须是内容创作者。

其实追觅并不是第一家推行全员营销的企业，纵观过往商业案例，历史规律总是惊人相似。恒大陷入困境时，推行全员卖房，从前台行政到后台员工，人人背负销售拉客指标；新东方转型阵痛期，开启全员直播模式，线下老师被迫转型带货主播；58同城也曾倡导全员销售，要求每一位员工都成为公司的业务员。

追觅曾是扫地机器人赛道的明星品牌，2020到2022年，行业风口盛行，赛道年复合增长率超30%，追觅顺势快速崛起。但近几年家电行业红利褪去，行业残酷现状彻底暴露：市场价格战愈演愈烈，企业毛利被压缩至不足10%；外部芯片法案制约核心零部件供应，技术发展遭遇瓶颈；国内房地产市场持续下行，直接拖累家居家电消费需求。与此同时，行业产品同质化愈发严重，追觅研发的功能和设计，石头、科沃斯、小米等竞品都能快速复刻。